项目案例
从 2015 到 2025，10 年金融科技 × AI 落地的实战项目经验
精选项目
体现产品 / 项目管理 + 技术落地能力
某大型银行数据防泄漏项目
高级项目经理兼技术方案专家 · 明朝万达
2019年监管总局现场检查指出该行数据安全管控存在明显短板，要求限期整改。此前部署的赛门铁克 DLP 系统暴露出系统性问题——网络 DLP 无法与代理服务器集成曾引发网络拥塞、终端 DLP 性能不足、产品架构封闭无法满足定制需求、技术服务薄弱无法提供有效现场支持。基于国产化、安全、自主、可控的要求，经同业调研引入明朝万达产品替代赛门铁克，建设覆盖总行及境内外分行、终端用户超 6.8 万台的全行级数据安全管控体系。
- ▸ 监控终端 6.8 万+台，日均审计邮件 5000+ 封，累计识别并处置 165 件安全事件
- ▸ 荣获年度"最具创新项目奖"，成为行内数据安全建设标杆案例
AI 赋能效能提升
项目发起人兼架构设计者 · 明朝万达
公司内部长期面临问题排查效率低下的痛点：一线支持人员遇到产品问题需反复查阅文档、询问研发，平均响应周期长；新人上手慢、培养成本高；历史经验分散在个人脑中无法有效复用。2023 年通过团队培训积累实战场景认知，2025 年 AI 能力爆发时从 0 到 1 搭建智能问题排查助手，最终推广至全公司并完成增强网关安全升级。
- ▸ 覆盖全公司 100+ 用户，日均问答 100+ 次
- ▸ 零安全事故，五层级输出检测 + 六维度输入防护
华东交付团队能力提升计划
计划设计者与主要执行者 · 明朝万达
2023 年接手华东项目管理时，团队因经营调整导致核心骨干离职、出现严重人才断层，同期入职 8 名校招新人，均无行业经验和项目管理基础。华东区域同时运行 80+ 项目，覆盖太平保险、国泰君安、浦发银行等金融客户，交付不允许任何中断或延期。历史问题排查经验分散在离职员工脑中，新人只能反复查文档或问研发。核心矛盾：有限时间窗口内让 8 名零基础新人快速具备独立交付能力，同时确保在途项目质量不受影响。
- ▸ 8 名新人 3 个月内全部达到独立交付标准
- ▸ 多个项目实现零延期交付
PMO 流程管理体系重建
流程设计者与主要推动者 · 明朝万达
公司作为数据安全厂商，并行维护 100+ 个项目的独立代码分支，原有纯项目制交付模式暴露出系统性问题：同一功能在不同项目重复开发 3-5 次（研发资源浪费率超 30%）；需求管理无统一入口（完全由"谁声音大"决定优先级）；跨项目资源协调困难（核心人员每天在 4-5 个项目间频繁切换）；交付质量依赖个人能力不可控（A 项目测试覆盖 80%，B 项目可能只有 30%）；产品能力无法从项目中沉淀（"项目越多、产品越弱"的恶性循环）。核心挑战：将交付模式从"以项目为中心"转变为"以产品为中心"。
- ▸ 交付模式从多分支独立交付转型为统一产品版本 + 插件化交付
- ▸ 活跃分支从 100+ 收敛至约 10 个，重复需求从 30% 降至 < 5%